OD循环是一种框架，用于解决企业中已确定的问题。由于一个问题可能会对公司的目标产生不利影响，因此管理层尽快摆脱这个问题就变得很重要。OD周期概述了公司应该遵循的步骤，以有效摆脱手中的发行人。
- 入境和订约
这个周期始于发现一个可能限制公司实现既定目标的问题。然而，这个过程可以在管理层注意到有更好的方法来改进组织，因此需要受到影响之后开始(法国，14)。因此，很明显，即使公司没有遇到任何问题，也可以启动这一过程。
- 收集、分析和反馈结果
识别后的问题或一个新战略,可以,以下步骤是收集所有必要的信息关于它有一个全面的理解(HR, 1)。因此,这一阶段可以称为数据收集阶段,,因此,各种数据收集手段和数据分析技术也必须到位，以便衡量预期的数据是否会对公司产生重大影响。
- 行动计划/行动
在对所注意的问题进行评估后，制定一种干预手段。可以采取各种形式的干预措施，包括培训员工和鼓励建立团队关系。
- 干预/行动采取
在这一阶段，实施所选择的干预方法。例如，如果有人指出公司将通过培训员工来摆脱某一特定计划，那么该组织就必须组织培训计划。此外，如果公司认为通过引进一种首选技术可以实现预期目标，那么它必须确保技术到位，并且员工具备处理该技术所需的技能。
- 评估、衡量、制度化并关闭
这个阶段涉及到数据的收集，以评估为使组织能够满足其目标而实施的措施的有效性。此时，决策者对整个过程进行评估，以确定所提出的措施是否会使企业实现其目标(HR People, 1)。如果他们发现干预措施已经产生了预期的成果，则OD过程结束。
引用这篇文章如下:William Anderson (Schoolworkhelper编辑团队)，“组织发展(OD)循环”，在SchoolWorkHelper,2019,//www.chadjarvis.com/the-organisation-development-od-cycle/．
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